解决方案
>>
产品中心
>>
特色分析及解决方法
>>
系统目标及系统设计
>>
系统流程
>>
系统模块及应用
>>
项目效益分析
  联系我们
 敦讯数码科技(上海)有限公司
电话: 021-52068120
传真: 021-52068123
邮编: 200070
地址: 上海天山路600弄2号楼捷运
大厦19E


  项目效益分析                              当前位置:首页>>解决方案>>项目效益分析 

项目效益分析
《敦讯数码混凝土行业管理系统》的成功应用,将促使企业完善管理基础、规范业务流程,提升企业的综合管理水平,为企业提高市场竞争力提供有利的保障。

一、改善企业资金运营状况
1、提高资金运作 企业进货、销售都要通过企业管理信息系统,部门间沟通方便快捷,进而提高了作业速度与效率。同时,每一次的进货和销售都能及时反映为资金的变动,管理者可随时关注企业的资金流量与流速。而且,管理信息系统会随时跟踪企业的应收、可收款项,方便公司对收款的跟催和管理。也因此大大提高了回款效率,加速资金的运转。
.2、有效管理账款 客户的账款管理是公司内部相当重要的工作,有效的管理是非常必要的,经由ERP信息化后,每个客户的应收账款情形一目了然,从每期应收、欠款、延伸至客户之信用管理,对于业务及公司来说,提供明确且快速反馈的客户及账款资料,可成为最有力的谈判武器。

二、提高工作效率,降低成本
1、生产流程整合 将生产、业务、调度作一条龙整合,可提供互相支持效果及信息透明,消除部门间的沟通障碍。
2、加快作业流程 各部门经由信息化后,所有信息产生统合效应,部门之间藉由ERP系统作迅速有效的沟通,各部门都比平常少一半的人工操作及往返时间,就整体管理而言,是节省了大部分的工作时间,可将多出的时间再次利用,寻求更高的产能及效益。 3、解决复杂的计算统计问题 混凝土价格市场变化较快,业务单虽改了,但后台不能及时合理处理,导致多请款或少请款的困扰;或因发货砼标号(如坍度、粒径)的变动,计算上容易出错。其实类似以上或流程不合理的状况都可以透过信息化管理来解决,从而我们可以让人员通过信息化,重点关注在数据的正确性及信息分析上,而不是浪费在重复的计算上。

三、提高企业的管理水平
1、规范了企业流程 系统实现了对客户的采购、生产、销售、出货、结款等一系列流程的整合管理。所有员工必须在这固定的规则下开展工作,帮助企业规范管理标准,在快速扩展公司营运规模的同时,使企业的管理人员能高效的管理庞大的公司业务。
2、有效掌握精确的信息 系统对各客户的不同部门、不同人员进行了不同权限的分配,使各项敏感的数据(比如销售合同、出货数据等)得到后台人员的及时监管和确认,防止了一些数据错误的发生。针对客户使用的财务软件开发了相应的接口,使业务帐能自动加载进其财务系统。财务工作变得更准确和方便。
3、提高企业形象 经由有效的信息化后,除了内部流程的改善外,也无形增加了企业的对外高科技产生形象,在客户对公司的评比及对外竞争对手的比较中,都可使企业形象加分,竞争力也无形中提高。
4、提高企业管理人员的工作质量 信息的高度集成使得员工从繁忙的事物工作中解脱出来,致力于实质性的提高企业管理水平的工作,从而提升企业的整体管理水平;企业信息技术的应用,将会造就一批即懂企业管理业务又懂信息技术的复合型人才。


版权所有 copyright 2012 敦讯数码科技(上海)有限公司
沪ICP备15009079号